大家好，今天我想与大家分享一本管理类书籍，它是《The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals》（《高效能人士的执行4原则》）。

这本书由Sean Covey、Chris McChesney和Jim Huling共同撰写，他们是FranklinCovey公司的高管，也是管理和领导方面的专家。该书提供了一种系统化的方法，特别是在日常业务的高压环境中去帮助人们实现他们的目标并提高效率。

《The 4 Disciplines of Execution》的核心是四个执行原则，分别是聚焦重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表和建立规律的问责制。这些原则的核心思想是帮助人们专注于所谓的“极端重要目标”，并通过持续的执行来实现这些目标。每个执行纪律都提供了实用的建议和工具，可以帮助读者在他们的个人和职业生涯中取得更好的成果。

这本书非常容易阅读和理解，而且提供了许多实际的案例，以说明如何应用这些原则来实现目标。作者还提供了许多可操作的工具，例如目标追踪表、周报、预测图表和计分表等，可以帮助读者实际应用这些原则。这本书的价值不仅在于它提供的实用方法和工具，更在于它能够启发读者思考和反思他们的个人和职业生涯。它提醒我们重要的不仅是我们要实现什么，更重要的是如何通过持续不断的努力去实现它。

如果你或者你的部门正在寻找一个简单而实用的框架来帮助你们实现自己的目标，或者你们对今年的绩效管理的意义还没有充分理解时，我强烈推荐你阅读这本书籍，它将帮助你以更系统化的方式管理部门的能量和资源，并帮助部门集中精力，直击要点地完成2023年的大目标。

 

以下是已经阅读该书籍的中硕同事们的一些精彩心得和评论：

广州分公司 Boling

这本书阅读之后，对我目前的工作指导意义非常大。这本书不仅仅是单一的教我们“做什么”，而更倾向于引领我们“怎么做”。聚焦是个不算太难的事情，但更加困难的将日常事务也列入聚焦的范畴，去改进和革新。所以聚焦的最关键一步是要确定你的最重要目标。做到聚焦的另一个关键是：精简目标并设定完成时限。关注引领性指标。引领性指标往往就在那里，只是人们没有去发现它。

国内仓储 胡文峰

该书是如何做一个高效能人士的指南，它是帮助我们更好地管理我们的时间，更好地理解我们的工作和我们的目标。我已经开始尝试实施这本书中的建议，并且看到了我的生活和工作都有了很大的改善。”

非常认同“日常事务是执行力的真正敌人”这一观点。有太多的时候，我们陷入了不断应对急需处理的事务的泥潭中，而忽略了真正重要的事情。通过这本书，我们可以学习如何专注于最重要的目标，以及如何管理和处理我们的日常工作。

海湾 叶凤勤

制定一个重要的目标并找到聚焦点和引领性指标是重要的，但是一个成功的管理过程不仅仅是发号施令，还需要建立有规律的问责制度。

管理者应该同步了解工作中遇到的困难，汇报上周的工作计划，回顾计分表，制定下一步的工作计划，并且每个计划都必须满足两个特令的结果。建立问责机制可以将团队和目标结合在一起，并使每个员工都能够更好地融入工作。这些基本原则已经被实践证明，并几乎适用于任何组织或环境。

海湾 Connie

“好主意的数量总会超出执行能力的范围！” 这一点非常重要，我们需要专注于最重要的事情，并将大部分精力放在这些事情上，以提高我们的执行能力。

“找到并关注引领性指标，通过在纷杂的日常事务中跟踪好引领性指标，最终为实现滞后性指标提供支撑。” 这是一个非常有用的策略，通过追踪关键指标来确保我们在实现目标时保持正确的方向。

“利用简单并显而易见的记分表，确保团队中每个人随时可知道自己的成绩，并由此激发团队成员的斗志。” 这是一个很好的方法，可以帮助团队成员保持动力和专注于目标，因为他们知道他们的工作成果如何被评估。

“建立规律问责制，来改变团队成员的行为习惯，使得大家向着同一个方向努力，完成最重要目标。” 这也是一个非常重要的点，规律的问责可以帮助团队成员保持专注，并确保所有人都在朝着同一个方向努力。

“团队执行力差——没有塑造成员良好的行为习惯。” 这是一个普遍存在的问题，一个团队的成功在很大程度上取决于成员的行为习惯。如果一个团队的成员缺乏良好的行为习惯，那么这个团队的执行力将受到严重影响。

 

《高效能人士的执行4原则》提供了一种系统化的方法，帮助人们实现他们的目标并提高效率。

2023年中硕开启了系统化的目标管理体系建设，借助KPI这个管理工具，帮助大家更加聚焦于战略和过程管理。

如果你还没有领略目标管理的魅力，那么抓紧阅读起来吧，相信这本书不仅对你的工作有所帮助，对你的职业生涯发展也是很有裨益的。