中硕合伙人采访——邢静Chris

发布时间:2023-02-28


中硕合伙人——邢静Chris

 

 Section 01 

很高兴能采访 Chris !希望可以通过本次专访,让大家更加了解这位陪伴中硕8年,身局后台的“管家婆”,并更加了解中硕合伙人制度。

 

Q:首先,请介绍一下和中硕的渊源吧!

入司近8年了,初到公司,是在林总(如今的董事长顾问)的带领下,经过一段时间的钻研打磨,逐渐建立起一套适合中硕的财务体系和报表体系,帮助公司建立起一套业财融合的模型,能够更高效、准确的分析业务状况。

随着公司规模不断扩大,业务范围扩展迅猛,部门人员也在持续增加,我的工作内容也从单纯的财务工作演变成了财务、业务、管理、人力等面面俱到的多元化模式。因此,孙董 James 要求我们跟上中硕革新的步伐,学习更专业的管理理念,引进更科学的管理工具,进一步开发个人和公司的潜能。

 

Q:所以说,中硕这8年里令你感触最深的变化是什么?

所以说来中硕后这8年最大的感受是,起初我是用自己的专业技能帮助公司提升,而后来感觉公司的发展非常迅猛,某些方面是中硕引领着我去改变、学习。可以说中硕的成长速度非常快,它在不停地突破舒适圈,去尝试新的东西,向着“成为中国化工物流和供应链的引领者!”的愿景迈进着。它像是一座移动城堡,给人以安全感的同时,也给人以新的见识与思考。

正因为如此,我相信再过8年,中硕肯定会达到新的高度,成为中国乃至世界化工物流的引领者,届时我希望能和中硕站在一起,为它感到自豪!

 

 Section 02 

我们知道成为中硕合伙人的三个条件:忠诚、志同道合、有能力/有贡献,在 Chris 身上这几点是如何体现的?

 

Q:财务管理工作是后台工作,不像业务部门更容易展现能力和贡献,请问如财务这样的后台支持岗位如何符合中硕合伙人的条件?

要说我身上符合合伙人特质的点,我不敢居功。因为先不论合伙人,说到底我只是一名中硕员工,中硕合伙人的这些条件本来就是我在工作中要求自己的标准,融入在每天重复的日常工作中了:

● 财务工作繁重枯燥,能在一个岗位上做超过五年以上,一定是有能力和定力的;

● 我们必须时刻严谨认真,因为跟钱打交道,手指一点就是几十万;

● 在过往工作中的确有及时发现问题,帮助公司避免损失的一些案例;

● 我们也需要铁面无私地去敦促每个部门做好应收账管理和成本管控,保证企业资金健康状态,时刻防患于未然,为公司成长保驾护航。

 

Q:合伙人制度的三个必要条件以外,还有什么特别的闪光点,让你成为合伙人吗?

我认为不管是我还是我们其他合伙人,或者是我们财务部的同事们和中硕目前的管理者们,他们身上都有一个共同的闪光点,就是将公司利益放在第一位,不计较个人得失。可以看到他们都是愿意为公司付出个人时间和精力的人。再这样的环境中,会产生更积极包容的氛围,也能孕育更有竞争力的团队。

 

 Section 03 

Chris 是怎么看中硕合伙人制度的?成为合伙人后,她的工作和生活是否有了一些改变呢?

 

Q:对中硕合伙人制度,您自己有怎样的理解?

合伙人制度是一个激励员工留住人才,吸引优秀人力资源的制度。

从这次的合伙人中,大家可见,并非都是公司高层,有很大一部分是公司工作刚满五年的中层,是公司的中坚力量。所以中硕合伙人制度,并不是高管分红的工具,也不是工作资历的丰碑,而是一把衡量能力的尺。无论是基层还是管理层,无论资历老幼,无论所处的岗位,只要能力特别突出被大家认可,且和中硕的价值观一致的人,都有机会成为合伙人。

我想这也是一种激励,让大家更积极地去证明自己的工作、业务、管理能力,从而带动公司更健康的发展。这也会让中硕所有的员工知道,中硕重视每一位员工,每一个岗位对中硕都是不可或缺的。

 

Q:成为合伙人之后,您的工作内容、收入情况、以及思想心态是否发生了变化呀?

能成为合伙人是有点出乎我意料的,真的非常感谢孙董 James 对我的认可。

合伙人会有额外的分红收入,但要说最大的变化当合伙人的照片被挂在大会议室的墙上,被来往的同事行注目礼的时候,还是倍感压力的,因为自己知道要承担更重要的责任与使命。

同时,成为合伙人,也是时时刻刻鞭策自己不能懈怠,所做的每一个决定,说的任何一句话都代表着公司的形象。

 

Q:合伙人需要同舟共济,共担风险,作为公司财务主管,可以聊聊你对“风险”的看法,以您对公司未来发展的预期吗?

作为财务主管,要说宏观经济预测、金融市场风险等可能不是我业务范畴内的。但就像我之前说的,我能做的就是在日常工作中帮公司保驾护航——我们部门一直在做的就是“风险控制”:每个新的供应商、新的客户,我们都会通过各种渠道评估其风险(比如其合规性材料、资产情况、是否有诉讼纠纷或失信情况),并验算投入产出比(ROI)帮助各部门争取到最高的性价比。帮助公司和各部门实现扩大营收,减少损失的风控目的。因此,虽然我们难以预测未来,但眼前的潜在风险,都由我们严格把控,中硕未来的路当然也会更坦荡了!

中硕合伙人——邢静Chris

 

 Section 01 

很高兴能采访 Chris !希望可以通过本次专访,让大家更加了解这位陪伴中硕8年,身局后台的“管家婆”,并更加了解中硕合伙人制度。

 

Q:首先,请介绍一下和中硕的渊源吧!

入司近8年了,初到公司,是在林总(如今的董事长顾问)的带领下,经过一段时间的钻研打磨,逐渐建立起一套适合中硕的财务体系和报表体系,帮助公司建立起一套业财融合的模型,能够更高效、准确的分析业务状况。

随着公司规模不断扩大,业务范围扩展迅猛,部门人员也在持续增加,我的工作内容也从单纯的财务工作演变成了财务、业务、管理、人力等面面俱到的多元化模式。因此,孙董 James 要求我们跟上中硕革新的步伐,学习更专业的管理理念,引进更科学的管理工具,进一步开发个人和公司的潜能。

 

Q:所以说,中硕这8年里令你感触最深的变化是什么?

所以说来中硕后这8年最大的感受是,起初我是用自己的专业技能帮助公司提升,而后来感觉公司的发展非常迅猛,某些方面是中硕引领着我去改变、学习。可以说中硕的成长速度非常快,它在不停地突破舒适圈,去尝试新的东西,向着“成为中国化工物流和供应链的引领者!”的愿景迈进着。它像是一座移动城堡,给人以安全感的同时,也给人以新的见识与思考。

正因为如此,我相信再过8年,中硕肯定会达到新的高度,成为中国乃至世界化工物流的引领者,届时我希望能和中硕站在一起,为它感到自豪!

 

 Section 02 

我们知道成为中硕合伙人的三个条件:忠诚、志同道合、有能力/有贡献,在 Chris 身上这几点是如何体现的?

 

Q:财务管理工作是后台工作,不像业务部门更容易展现能力和贡献,请问如财务这样的后台支持岗位如何符合中硕合伙人的条件?

要说我身上符合合伙人特质的点,我不敢居功。因为先不论合伙人,说到底我只是一名中硕员工,中硕合伙人的这些条件本来就是我在工作中要求自己的标准,融入在每天重复的日常工作中了:

● 财务工作繁重枯燥,能在一个岗位上做超过五年以上,一定是有能力和定力的;

● 我们必须时刻严谨认真,因为跟钱打交道,手指一点就是几十万;

● 在过往工作中的确有及时发现问题,帮助公司避免损失的一些案例;

● 我们也需要铁面无私地去敦促每个部门做好应收账管理和成本管控,保证企业资金健康状态,时刻防患于未然,为公司成长保驾护航。

 

Q:合伙人制度的三个必要条件以外,还有什么特别的闪光点,让你成为合伙人吗?

我认为不管是我还是我们其他合伙人,或者是我们财务部的同事们和中硕目前的管理者们,他们身上都有一个共同的闪光点,就是将公司利益放在第一位,不计较个人得失。可以看到他们都是愿意为公司付出个人时间和精力的人。再这样的环境中,会产生更积极包容的氛围,也能孕育更有竞争力的团队。

 

 Section 03 

Chris 是怎么看中硕合伙人制度的?成为合伙人后,她的工作和生活是否有了一些改变呢?

 

Q:对中硕合伙人制度,您自己有怎样的理解?

合伙人制度是一个激励员工留住人才,吸引优秀人力资源的制度。

从这次的合伙人中,大家可见,并非都是公司高层,有很大一部分是公司工作刚满五年的中层,是公司的中坚力量。所以中硕合伙人制度,并不是高管分红的工具,也不是工作资历的丰碑,而是一把衡量能力的尺。无论是基层还是管理层,无论资历老幼,无论所处的岗位,只要能力特别突出被大家认可,且和中硕的价值观一致的人,都有机会成为合伙人。

我想这也是一种激励,让大家更积极地去证明自己的工作、业务、管理能力,从而带动公司更健康的发展。这也会让中硕所有的员工知道,中硕重视每一位员工,每一个岗位对中硕都是不可或缺的。

 

Q:成为合伙人之后,您的工作内容、收入情况、以及思想心态是否发生了变化呀?

能成为合伙人是有点出乎我意料的,真的非常感谢孙董 James 对我的认可。

合伙人会有额外的分红收入,但要说最大的变化当合伙人的照片被挂在大会议室的墙上,被来往的同事行注目礼的时候,还是倍感压力的,因为自己知道要承担更重要的责任与使命。

同时,成为合伙人,也是时时刻刻鞭策自己不能懈怠,所做的每一个决定,说的任何一句话都代表着公司的形象。

 

Q:合伙人需要同舟共济,共担风险,作为公司财务主管,可以聊聊你对“风险”的看法,以您对公司未来发展的预期吗?

作为财务主管,要说宏观经济预测、金融市场风险等可能不是我业务范畴内的。但就像我之前说的,我能做的就是在日常工作中帮公司保驾护航——我们部门一直在做的就是“风险控制”:每个新的供应商、新的客户,我们都会通过各种渠道评估其风险(比如其合规性材料、资产情况、是否有诉讼纠纷或失信情况),并验算投入产出比(ROI)帮助各部门争取到最高的性价比。帮助公司和各部门实现扩大营收,减少损失的风控目的。因此,虽然我们难以预测未来,但眼前的潜在风险,都由我们严格把控,中硕未来的路当然也会更坦荡了!