中硕服务的大多是化工行业的国际化龙头企业，这些企业对供应商综合服务能力有很高的要求，而我们的价值就是挖掘需求和实现要求。

2022年中硕实现了35%的逆势增长，这种增长的背后是每一位中硕人对客户要求不达成不放弃的坚持，是对客户信任的负责到底的承诺，是对业务精益求精孜孜不倦的追求。

2023年新春到来之际，董事长孙杰先生也发出了“练内功、求生存，剩者为王”的新年致辞。2023年各部门要持续强健自身，在专业上找优势、创造优势。

紧紧围绕“炼内功”这一主题，各部门及分公司已经开始摩拳擦掌进行2023年的工作动员及部署工作了。

  海湾分公司  

海湾分公司以“ 抢先抓早启新程！”为主题开启了一年的动员会议，在会议上海湾运营和业务部门对2022年工作进行了总结，对2023年的业务方向，特别是提升运营质量提出了更高的要求和落地的措施。与此同时，一月份，海湾汉高业务的KPI达标分数为100分，好的开始是成功的一半，希望海湾运输模块可以继续炼好内功，再接再厉获得更多客户的信任和托付。

  广州分公司  

广州分公司开年之初，团队深入讨论了一年三件事，对广州而言2023年意味着开拓之年。2023年的广州需要在危化品的仓储和货运方面开拓更多的资源和布局华南危化品仓配业务。

开年会议结束之时，恰逢广州分公司物业组织舞狮上门，分公司同事也准备生菜、红包等等回敬（生菜意味生财），祝愿2023年的广州紫气东来，新业务蒸蒸日上。

  烟台仓库  

2022年底顺利运行的烟台仓库，开年之初，也同步在梳理业务。烟台仓库办公室和现场职人员，坐在一起，把彼此的工作环节进行了再度梳理和沟通，确保从计划到执行的各个环节能够畅通高效。

现场职的工作流程，在过去两个月的熟悉过程中，人员的效能也在慢慢稳步提升，对于怎么加快彼此的配合，仓库的几位主管，也在紧锣密鼓地商讨中，各个环节务必留下的都是精兵强将，人均单位效能要进一步提升。

  中硕管理团队  

对于民营企业而言，团队成长是企业进一步做大做强的重要瓶颈之一。2023年新春期间，董事长带领管理团队一起阅读《高效能人士执行4原则》。

聚焦重要的目标，分解引领性指标，落实到日常行动记分衡量，实时跟进，有始有终。2023年是炼内功的一年，组织能力的提升离不开管理者认知能力，计划推动能力和团队管理能力的提升。借助一些理论方法，让我们中层干部们从“会干”到“会管”，也是今年HR工作的重中之重。