中硕合伙人介绍                           —— 石亚辉

“中硕合伙人制是为了激励并凝聚更多高素质人才而设定的机制，让人才成为合伙人，和公司共享成果、同舟共济。”                    ——董事长 孙杰先生

董事长孙杰先生（右一）

石亚辉（左一）

 

 01   石亚辉——他为什么能成为合伙人

石亚辉，2011年加入中硕，已和中硕共同走过了11个年头。孙董回忆对石亚辉的第一印象，是十年前在仓库里看到他打板时的那股认真、精益求精的劲儿，十几个人里，他打的板是最好的。

 

在之后的十年里，即使工作内容转变、工作环境变迁、工作难度升级，这股子认真劲儿一直没有变。虽然他看上去有些腼腆，不太会说话，但是他在工作岗位上，对待工作严谨且投入；面对挑战迎难而上的态度，足以让他闪闪发光。

 

每当中硕承接新的仓储项目，冲在最前面开疆扩土、披荆斩棘人中总有他的身影。有十几年丰富经验的他，虽然已经是管理岗位，但仍然没有脱离一线工作，他总是以身作则带领团队踏实奋斗、事无巨细地教授仓储新人规范操作流程，从叉车到清点盘库无所不能。

 

也正是因为如此，每一个他手中的项目都能交出令人满意的答卷，他已然成了“可靠”的代名词，也完美契合了中硕的价值观“安全，进取，担当，纪律”。这份“可靠”，这份十年如一日的认真态度，和这份勇于挑战敢于承担的精神让他成为了中硕不可或缺的合伙人之一。

 

02   石亚辉——他的事迹

2020年

 

2020年初，新冠疫情高发期，烟台分公司的业务刚刚开始，新员工未到岗，但各项业务亟待开展。中硕供应链项目经理石亚辉毅然接受任务，前往烟台支援项目。这其实已经是在六灶项目后的第二个开仓项目了，烟台仓库的情况异常艰苦，连续5个日夜，终于将烟台仓库的整体盘点拿下。

 

2021年

 

2021年11月，中硕集团承接了凯密特尔平湖项目，需要将六灶仓库的3000吨货物移动到平湖项目，在移库完成后，又要迅速将这些货物盘点清楚，上架平湖仓库，同时还要保证生产的正常进行。18名员工，60个昼夜，移库期间平湖进出库达9000多吨，两个月每名员工平均休息不到一天，终于将这个巨大的任务终于顺利完成。

 

2022年

 

2022年3月末疫情再度爆发，整个上海都处于封城状态。石亚辉主动申请进入六灶仓库完成凯密项目的发货任务，自己在车内静默两天后进入到六灶仓库，在六灶仓库，一个人坚持了40多个夜晚 ，直到5月底才买到了一张行军床。这期间他一个人完成入库，理货，发货流程，系统操作流程。凯密的发货量非常大，任务异常艰巨，流程也面临多次调整，但石亚辉顶住这些压力，在疫情结束时完成了凯密发货任务，同步理顺流程，解决了客户投诉。

中硕合伙人制度的机制旨在激励员工与公司共同发展，共享成果、同舟共济，出色的业务骨干和管理人才成为合伙人，将给企业的蓬勃发展带来新机遇。

 

 

相信努力一定会有收获，或许你便是下一位闪闪发光的中硕合伙人！