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新闻详情
08
Dec.2021
2021年12月08日，中硕从众多竞争者中脱颖而出，一举拿下这个项目的标书。虽然中硕本身具备多年的仓库和物流运营经验，但在新的地点、新的环境下运转，对我们也是有着极大的挑战。从根据已有来自客户端，运输端以及其他各方的零碎信息进行加工整合，到熟练掌握系统和整套仓储物流运营逻辑，这背后的成绩，是中硕烟台开拓者们拼智力，拼体力，拼心力，拼态度，加班加点慢慢铸就出来的。
30
2022年8月底，我们UTC仓库，在采购部、仓储部和烟台同事的共同努力下，顺利完成丙一类仓库的改建及资质验收，烟台仓项目正式启动。烟台仓库包含以下库区，-20℃到-40℃的冷冻库区，2℃到8℃的冷藏库区，21℃到25℃的恒温库区，成品库区和原料库区，基本可以满足汉高所有类型货品的存放要求。
15
2022年9月起，汉高和中硕团队，经过了13次仓储MOC会议，不断地打磨搬迁计划，同时在人员、物资陆续就位的情况下开展仓库的正常运行和搬仓的工作。现场定置、区域划分、整理整顿等工作也同时展开，相关人员也提前在新仓库办公，适应新的工作环境，保证全部物资迁移完毕后公司运营正常进行。
20
2022年11月20日，在正常的日程安排下，我们进行了第一次预搬仓演练。
一边是紧张的搬迁，一边还有物流出货和交付的压力。烟台仓库团队制定详细分工计划、物料统计、新仓储区库位建立与储位码粘贴，从仓储总监到仓库执行团队自上而下全员参与，同心协力，在第一次搬迁预演中，基本完成了预想的流程设计和物资及人员安排。在预搬仓之后，原计划整体仓库的迁移也将于12月3日提前到11月27日，逐批启动直至搬仓完成。
24
11月24日晚上，中硕接到了汉高提前搬迁的指令，而这个搬迁比我们预想的要早7天，时间也缩短至3天。11月24日，四面八方传来疫情严重，有可能区域封控的消息。中硕团队从四面八方迅速赶往烟台，集结部署紧急搬迁事宜。汉高的领导团队也紧急从各地赶往烟台，支援这次紧急搬迁。
虽然是紧急搬迁，汉高团队和中硕团队仍然保持高度一致的节奏，按时、高效、合规完成仓库搬迁，因此搬仓启动会议、汉高团队现场督察、小组搬仓备战讨论、搬仓预演货物清点，一个步骤，一个细节都不能放过。确保搬仓万无一失。
27
经过48小时激烈的头脑风暴准备及实战预演，11月27日搬迁正式开始，仓库分成四队人马，一部分仓库人员到达货物移出仓库，进行货物盘点和搬迁；一部分人留在仓库紧急联系车辆驰援；一部分人快速将来货清点、入库、上架。还有我们的计划团队，在密集地接受成堆的单据完成两个系统的输入，保证入库上架的准确性。50+伙伴在货物移出仓库、我们UTC仓库同步运转起来。从这一天开始，凌晨1点成为了大家正常的下班时间，但没有一个人有怨言。
第一车、第二车、第三车、第四车……随着一车车车辆的到来，成堆的货物进入了我们UTC的仓库，原本空空荡荡的仓库，眼看着就马上被填满。
当天，在搬迁物流团队的努力下，通过协调物流人员对物料进行打包清点，调度叉车资源，装载物料，共计搬运31车次，总计900多托产品。
28
一夜过去，烟台预报有雨雪，适逢周一，路上拥堵，设卡封路，车辆通行受阻。汉高的货物本身货值比较大，如果淋雨受潮将不堪设想。眼见就要完不成任务，核心团队，迅速组织人力，紧急调拨车辆，争分夺秒把今天的任务在上午完成。
而在接货方这端，第一天的900多托的货物，做到凌晨2点，还有未入库的，每个人的睡眠时间不足五个小时，但第二天依然要打起精神来，完成这个任务。仓储管理人员个个在现场最前线，拎得起铁锤拿得起绣花针，开叉车，装卸货，物流沟通，现场指挥······每一个个拂晓，他们不是起得最早，是还没睡。
28日，在搬迁物流团队和仓库团队的共同努力下，我们顺利地在上午完成了普货的搬迁任务。天公作美，在货物完成卸货，搬至月台的那一刻，大雨倾盆而至。虽然有点不恰当，但是真是“好雨知时节”。时至此已经将原有仓库非温控产品全部搬迁至新仓储库区。
28日8车普货货物图
30
因为搬迁的急迫程度，新人对系统的熟悉度不足，和一些预想的方案无法在短时间实施。这次搬迁还是有些合拖的货物发生了上架和清单的错误，面对质疑和困难。我们不怕，只要我们沉下心来，发掘问题的症结，头绪总是能理得清。
仓库单证人员工作到深夜
05
最后一疫，在人员极度疲惫的状态下，如果按照原计划也要跟时间赛跑才能达成，加上下雪天，装卸工作也受到阻碍。面对一个又一个的难题，仓储管理团队，每天做复盘，咬紧既定目标，所有伙伴积极配合，听从指挥。12月5日在中硕和汉高两个团队共同的努力下，我们顺利提前完成了烟台仓库的搬迁任务，挑战了不可能完成的任务！
最后让我们以一组震撼的视频，来了解烟台仓库搬仓的全过程。
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Dec.2021
2021年12月08日，中硕从众多竞争者中脱颖而出，一举拿下这个项目的标书。虽然中硕本身具备多年的仓库和物流运营经验，但在新的地点、新的环境下运转，对我们也是有着极大的挑战。从根据已有来自客户端，运输端以及其他各方的零碎信息进行加工整合，到熟练掌握系统和整套仓储物流运营逻辑，这背后的成绩，是中硕烟台开拓者们拼智力，拼体力，拼心力，拼态度，加班加点慢慢铸就出来的。
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2022年8月底，我们UTC仓库，在采购部、仓储部和烟台同事的共同努力下，顺利完成丙一类仓库的改建及资质验收，烟台仓项目正式启动。烟台仓库包含以下库区，-20℃到-40℃的冷冻库区，2℃到8℃的冷藏库区，21℃到25℃的恒温库区，成品库区和原料库区，基本可以满足汉高所有类型货品的存放要求。
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2022年9月起，汉高和中硕团队，经过了13次仓储MOC会议，不断地打磨搬迁计划，同时在人员、物资陆续就位的情况下开展仓库的正常运行和搬仓的工作。现场定置、区域划分、整理整顿等工作也同时展开，相关人员也提前在新仓库办公，适应新的工作环境，保证全部物资迁移完毕后公司运营正常进行。
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2022年11月20日，在正常的日程安排下，我们进行了第一次预搬仓演练。
一边是紧张的搬迁，一边还有物流出货和交付的压力。烟台仓库团队制定详细分工计划、物料统计、新仓储区库位建立与储位码粘贴，从仓储总监到仓库执行团队自上而下全员参与，同心协力，在第一次搬迁预演中，基本完成了预想的流程设计和物资及人员安排。在预搬仓之后，原计划整体仓库的迁移也将于12月3日提前到11月27日，逐批启动直至搬仓完成。
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11月24日晚上，中硕接到了汉高提前搬迁的指令，而这个搬迁比我们预想的要早7天，时间也缩短至3天。11月24日，四面八方传来疫情严重，有可能区域封控的消息。中硕团队从四面八方迅速赶往烟台，集结部署紧急搬迁事宜。汉高的领导团队也紧急从各地赶往烟台，支援这次紧急搬迁。
虽然是紧急搬迁，汉高团队和中硕团队仍然保持高度一致的节奏，按时、高效、合规完成仓库搬迁，因此搬仓启动会议、汉高团队现场督察、小组搬仓备战讨论、搬仓预演货物清点，一个步骤，一个细节都不能放过。确保搬仓万无一失。
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经过48小时激烈的头脑风暴准备及实战预演，11月27日搬迁正式开始，仓库分成四队人马，一部分仓库人员到达货物移出仓库，进行货物盘点和搬迁；一部分人留在仓库紧急联系车辆驰援；一部分人快速将来货清点、入库、上架。还有我们的计划团队，在密集地接受成堆的单据完成两个系统的输入，保证入库上架的准确性。50+伙伴在货物移出仓库、我们UTC仓库同步运转起来。从这一天开始，凌晨1点成为了大家正常的下班时间，但没有一个人有怨言。
第一车、第二车、第三车、第四车……随着一车车车辆的到来，成堆的货物进入了我们UTC的仓库，原本空空荡荡的仓库，眼看着就马上被填满。
当天，在搬迁物流团队的努力下，通过协调物流人员对物料进行打包清点，调度叉车资源，装载物料，共计搬运31车次，总计900多托产品。
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一夜过去，烟台预报有雨雪，适逢周一，路上拥堵，设卡封路，车辆通行受阻。汉高的货物本身货值比较大，如果淋雨受潮将不堪设想。眼见就要完不成任务，核心团队，迅速组织人力，紧急调拨车辆，争分夺秒把今天的任务在上午完成。
而在接货方这端，第一天的900多托的货物，做到凌晨2点，还有未入库的，每个人的睡眠时间不足五个小时，但第二天依然要打起精神来，完成这个任务。仓储管理人员个个在现场最前线，拎得起铁锤拿得起绣花针，开叉车，装卸货，物流沟通，现场指挥······每一个个拂晓，他们不是起得最早，是还没睡。
28日，在搬迁物流团队和仓库团队的共同努力下，我们顺利地在上午完成了普货的搬迁任务。天公作美，在货物完成卸货，搬至月台的那一刻，大雨倾盆而至。虽然有点不恰当，但是真是“好雨知时节”。时至此已经将原有仓库非温控产品全部搬迁至新仓储库区。
28日8车普货货物图
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因为搬迁的急迫程度，新人对系统的熟悉度不足，和一些预想的方案无法在短时间实施。这次搬迁还是有些合拖的货物发生了上架和清单的错误，面对质疑和困难。我们不怕，只要我们沉下心来，发掘问题的症结，头绪总是能理得清。
仓库单证人员工作到深夜
05
最后一疫，在人员极度疲惫的状态下，如果按照原计划也要跟时间赛跑才能达成，加上下雪天，装卸工作也受到阻碍。面对一个又一个的难题，仓储管理团队，每天做复盘，咬紧既定目标，所有伙伴积极配合，听从指挥。12月5日在中硕和汉高两个团队共同的努力下，我们顺利提前完成了烟台仓库的搬迁任务，挑战了不可能完成的任务！
最后让我们以一组震撼的视频，来了解烟台仓库搬仓的全过程。
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